林顺潮：三次登上「世界眼科百强榜」的中国人

　　知名眼科专刊《The Ophthalmologist》(《眼科医生》)日前公布了2018年度世界眼科人物影响力100强，北京希玛林顺潮眼科医院院长林顺潮教授再度入选，排名第18位。这是林顺潮第三次入围该榜单，也是今年中国上榜者。

　　《眼科医生》称林顺潮为：有远见的眼科界领袖、医学科学家、慈善家，对眼科界贡献巨大。

　　※发表800余篇SCI，曾任及现任10余份国际SCI学术刊物编辑委员会成员。

　　※热衷在中国内地进行扶贫及除盲的工作，参与健康快车和发起亮睛工程等慈善项目。

　　※将香港中文大学眼科及视觉科学系打造为世界闻名的眼科机构。

　　※2012年创建希玛眼科，目前市值12亿美元。

　　※亚太眼科医学会前任会长，被视为亚太眼科界主要领军人之一。

　　「逆境，其实是披着虎皮的机会，惧怕面对虎皮，便失去了机会。不少成功的例子证明，正是因为主动和正面的面对挑战才有转机，过于安逸反而容易令人怠惰，难以闯出新天地」

　　--林顺潮自传《逆流·顺潮系列之我的成长剪影》

　　2012年，52岁的林顺潮像他在自传里面描述的那样「主动和正面的面对挑战」，从自己奋斗了20多年的学校和医院辞职。彼时的他已是亚太地区眼科界的领军人物，担任香港中文大学眼科及视觉科学系主任、香港眼科医院医疗部主管，身兼多项要职，拿奖拿到手软，科研多次创下世界......在这个外人眼中本可坐享其成的年纪，林顺潮离开了自己的「舒适区」，因为他认为自己作为医生，应该「哪里有病人就去哪里」。

　　2013，林顺潮响应医改号召，借助《内地与香港关于建立紧密经贸关系的安排》(CEPA)，在深圳创办了内地港资眼科专科医院--深圳希玛林顺潮眼科医院，2018年1月23日，北京希玛林顺潮眼科医院在北京开业。同期股票上市，目前市值12亿美元。

　　俯下身来做慈善，放眼国际引领学科发展，作为行业内的领军人物，林顺潮认为我国眼科未来的发展，一方面要推进慈善的惠及面，另一方面则要从技术和管理上全面接轨国际。

　　用善的眼睛看世界

　　医师报：您从事公益事业多年，动力是什么?

　　林顺潮：施比受有福，要用善的眼睛看世界。

　　林顺潮从事公益事业18年，发起了享誉全国的公益项目「亮眼工程」。 「亮眼工程”至今已在全国10个省份成立了30个亮睛点 (扶贫眼科中心) 及一间扶贫眼科医院，完成逾15万例白内障手术。同时，他秉承授之以鱼不如授之以渔的理念，每走到一个贫困地区，就要培养出一支带不走的医疗队伍，目前已培训逾140名基层眼科医生。

　　「2020年，是世界卫生组织订立的国际视力年(Vision 2020，愿景2020)，我们的目标是到时拥有少100个扶贫眼科中心，培训出300位基层眼科医生，完成超过100万宗手术。」林顺潮说，白内障依然是中国致盲率非常高的疾病，因为防盲的理念不像国外普及度高，印度每年白内障手术是我国的两倍。「目前治疗白内障好的方式就是手术，无论是技术，还是设备，都已经非常完善，」林顺潮说，眼科医生身负重任，我们期待慈善的雪球越滚越大，实现快速腾飞发展，希望通过慈善宣传降低国内的致盲率。

　　优质的私人服务可以刺激公立服务加速改进

　　医师报：您创办医疗机构的初衷是什么?

　　林顺潮：一是希望服务多有需要的病人，二是响应医改号召，铺陈一条接轨国际化标准医疗的通道。

　　与香港不同，内地的大部分医生和技术都集中在公立医院，在林顺潮看来，只有公立服务，意味着政府必须补贴每一个病人，而一些病人有不俗的经济能力，并不需要补贴。而内地的公立医院十分拥挤，病人看病非常困难，并且没有其他选择。

　　「我的目标是在内地做出高水平服务的样板，邀请国际、国内的专家一起参与工作，成功的话便能贡献国家医改。」林顺潮说，深圳希玛林顺潮眼科医院的落地、北京希玛眼科医院的发展实践显示，CEPA政策成功把内地、港、外资的团队融合起来，给内地带来了专业化程度高的香港服务，带来了国际化程度高的香港标准。

　　「而有了优质的私人医疗服务，较富有的病人便多了选择，病人可以分流，公立服务就没那么容易超载，」林顺潮说，这样一来一分一毫的补贴都能用于真正有需要的人。

　　深圳希玛林顺潮眼科医院的良性发展模式，让林顺潮对今年开业的北京希玛林顺潮眼科医院的未来充满信心。「期待国家在税收、人才流动等政策方面让民营医院与公立医院站在一个起跑线上。」林顺潮说，引入良性竞争，优质私人服务可以刺激公立服务加速改进，同时也能反过来促进民营医院向好的方向发展。

　　管理与从医一脉相承

　　医师报：您的管理理念是什么?如何形成的?

　　林顺潮：清楚自己的能力所限，从实践中学习、掌握、进步。

　　「我本来不懂管理，只是把行医时解决问题的方法，放到管理上面。」林顺潮说，解决管理问题就像做学术研究，都要还原基本步，罗列问题的元素，逐项审视。参考别人怎样解决问题，如果没有现行的解决方法，就自己想办法，然后验证想法。如果实验失败，便告诉人家此路不通，避免其他人浪费时间。如果成功，则应把方法推而广之，使多病人得益，那甚至可能达到范式转移(paradigm shift)，令医治方法焕然一新。钻研医术如此，学术研究如此。

　　林顺潮认为自己管理理念的形成，就是靠虚心学习，从实践中吸收经验，并透过讨论、请教、阅读等途径，不断进步。「管理的窍门可以边做边学，」林顺潮说，比如有些医生只对升职加薪感兴趣，你就要想办法与他统一阵线，例如鼓励他对病人好一点，那就可加快升职速度。

　　「价值观也很重要，」林顺潮强调，例如不能因为资源不足而随便诊症。，什么都可以放弃，但医疗水平不能放弃，价值观一定要抓紧;第二，要有远见，要设想将来的能力，只要能看清未来的方向，那么即使一时失意、遇到困难，也能坚定地向前迈进;第三，是要有团队精神，务求做到「1+1=11」;第四，要懂得分轻重，一个人一天只有二十四小时，只能做必要的事情。

　　培养推动亚太眼科发展的人才

　　医师报：您认为一名的眼科医生应该具备哪些素质?

　　林顺潮：不仅要有过硬的医疗技术，同时要培养人才、参与科研。

　　林顺潮认为，一名的眼科医生，除了自己练就一身好「武功」治好病人外，要参与教学和研究，栽培出多的人才。林顺潮在任香港中文大学眼科及视觉科学系主任的13年期间，为该机构培养了大批眼科人才，培养出5名香港杰出青年。

　　成立希玛眼科后，林顺潮在国际眼科交流平台建设上，已与亚太眼科医学院(APAO)等6家国际级强大眼科学会建立学术合作关系，与美国克利夫兰医学中心眼科屈光外科系等国际12家强大医学院及临床医院建立密切合作。

　　林顺潮创立了「眼科未来领袖培训计划」，除日常工作、互动工作坊机构参观等，是请来国际知名的眼科大师和年轻一辈对话。「希望透过该计划，物色及培养亚太地区年轻有为的视网膜专家，让他们能发展多方面知识、技能和潜力，为推动亚太眼科发展做贡献。」林顺潮说。

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