2013年，内地港人眼科医院--希玛林顺潮眼科医院在深圳开业。这是CEPA在深港医疗合作上结出的硕果，全城轰动，时任香港特首梁振英、时任深圳市市长许勤等领导共同主持开业典礼。

他有一众闪亮的头衔--亚太眼科界主要领军人之一，亚太眼科医学会前任华人会长，亚太眼科医学杂志总编辑，世界青光眼协会理事。　　

他荣获亚太好眼科临床教授奖、亚太眼科学术成就奖、世界百位“明日世界领袖”奖、世界及香港杰出青年......　　

52岁，他毅然离开舒适区，在深圳准备开设希玛眼科医院，开始了深港双城生活。　　

筹备期间，他的家林顺潮眼科中心在香港开业。　

眼科中心开在香港中环皇后大道中被称为“香港名医楼”的中建大厦，那里只有名医才有进驻资格。　　

光顾其中心的有董建华、范徐丽泰、伏明霞、刘德华......　　 　　
在香港，他自己也像明星一样被关注。　　

他是林顺潮。

“希望服务多有需要的病人”　　

把时钟的指针拨回2011年。在大众眼里，当时的林顺潮已经功成名就：担任香港中文大学眼科及视觉科学系主任、香港眼科医院医疗部主管，身兼多项要职，拿奖拿到手软，科研多次创下世界......但他却在可以坐享其成的年纪，毅然跟学校和医院提出辞职。　　

“当时我处于一个舒适区，在香港中文大学和香港眼科医院的工作已经驾轻就熟。离开这里，确实会面对很多风险和不确定的因素，未必能成功。”谈及当时的决定，林顺潮说，“但是，作为医生，应该是哪里有病人就去哪里。我希望服务多有需要的病人。”　　

早在1997年，热衷慈善、心系祖国的他参与了健康快车香港基金的活动，为内地贫穷的白内障患者免费施行复明手术。随后，他又创立了光明行动护眼基金和亮睛工程慈善基金，在内地进行防盲、治盲、除盲的社区及扶贫服务，接触了大量饱受眼疾折磨的患者。林顺潮感觉到，内地需要医生。　　

而香港的医疗已发展成熟，公立医院与私立医院齐头并进，既给有经济能力的人群提供多的选择，又照顾到底层的人群。林顺潮认为，到内地去办医，反过来还能给香港带来新的资源，刺激医疗界继续发展。　

2011年，“CEPA补充协议七”正式实施。这份被外界称为“医疗业受惠”的协议允许香港医疗机构可以港资形式在广东等5省市开办医院。身为全国人大代表，林顺潮早已捕捉到内地医改的动向。“内地不但有公立医疗服务，也鼓励私立医疗服务发展，两者双轨并行，互补不足，这是国家医改的大方向。”林顺潮说，“作为人大代表，支持国家医改，不能光嘴里说，要有行动。”　　

北上办医，对内地、香港乃至国家的改革都好，于是，辞职，创业去！他先后到北上广深考察，终选择了改革开放的“桥头堡”--深圳。

到深圳办医院遭到父亲强烈反对　　

林顺潮的决定遭到亲朋好友的反对，反对强烈的是他的父亲。林顺潮告诉记者，他的父亲是1958年冒着生命危险，游过深圳河闯关到香港的。如今儿子又要回到他当年逃离的地方，父亲十分不解。　

“当年内地局势不稳定，可现在不一样了，经济繁荣，与香港合作紧密。”林顺潮笑着说，按港人的说法，应付父亲的招数就是“意见接受，行动照旧”。林顺潮的坚持终让父亲变成了的支持者，在筹集资金时家人凑了的“份子钱”。　　

在筹办的过程中，林顺潮碰到了和其他港人门诊部投资者一样的难题--选址。整整用了一年时间，林顺潮才和同学、同事、家人筹资买下了位于车公庙盛唐大厦一、二楼的物业。把《医疗机构执业许可证》所需申请准备齐全后，林顺潮向当时的市卫人委、省卫生厅、卫生部层层递交申请。本以为马上要拿到“出生证”的时候，原卫生部门的工作人员却将申请打回，要求他开一张能证明所购物业可以用作医疗业务用房的文件，这一折腾又是好几个月。而这漫长的筹备过程中，闲不下来的林顺潮，还在香港开设了眼科中心。　　

2013年，内地港人眼科医院--希玛林顺潮眼科医院在深圳开业。这是CEPA在深港医疗合作上结出的硕果，全城轰动，时任香港特首梁振英、时任深圳市市长许勤等领导共同主持开业典礼。

“把港式医疗引到内地有很多东西要学习”　　

成立时，林顺潮被问得多的问题是内地的文化背景、医疗环境、制度等都与香港有差异，来深圳办医会不会水土不服？虽然林顺潮信心满满，但发展过程还是遇到一些挑战。　　

“内地的病例、病情比香港遇到的复杂很多，在内地的乡镇、农村，设备、医生经验都不如发达地区，缺乏好的环境，因此疑难眼病特别多。”这对于医生的技术及水平提出高要求。　

经营成本则比香港高很多：税收方面，香港盈利税是16.5%，内地是25%；希玛眼科医院的优势在于提供与国际接轨的医疗服务，像使用的药物、设备和耗材基本都是进口，因此在内地的耗材价格是香港两倍以上。而希玛眼科医院收费平均只有香港林顺潮眼科中心收费的一半。　　

而内地患者的就医习惯也给医院发展带来不小的阻力。深圳希玛眼科医院采用的是香港服务模式，收费方式采用门诊挂号打包、手术打包收费，刚开始有一部分人不太理解和接受；但患者逐渐了解到门诊打包收费包含了5项基础检查的费用和医生诊查费，感受到这种就医便捷和收费清晰。“虽然也有过水土不服，我们终将‘预约先行·免约并行’、‘眼科全科·专科诊疗’、‘打包收费’、‘日间手术’四大香港服务模式引到了内地。”　　

“虽然都是眼科医疗服务，但办医院和做医生，侧重点不同。这是一个新领域，有很多东西要学习。”林顺潮选择迎难而上，遇到问题就想办法解决。

要求，“醒的时候都在做事”　　

与过去相比，双城生活自然是忙多了。希玛眼科医院成立后，林顺潮周一到周三在香港林顺潮眼科中心工作；周四至周六在深圳希玛眼科医院坐诊、做手术。在手术日，他一天大概要做10至15台手术，一年要做超过一千台手术，其中有一半是疑难眼病。　　

往返深港两地，交通费时，周四周五他就干脆住在深圳，其他时候住在香港。但时常，他都是身在香港心在深圳。他手中集中了大量疑难病例，不少是从全国各地慕名前来，有些病例其他医院都不敢接，有些则是在其他地方做手术失败。这些疑难病例做了手术后，病情容易变化。“做医生肩负着很大的责任。回香港之后，我也与深圳的医生保持沟通。深圳的病人病情一有转变，我就要与住院医生讨论，尽快确定好的医疗方案。”　

除了手术，他还有大量的管理、培训、扶贫、科研的工作。“醒的时候都在做事。”林顺潮说。为了争取多的工作时间，他每天只吃饱餐两顿，午饭不吃--因为中午吃饱了会犯困，影响工作效率。　　

林顺潮对工作和他的医生团队的要求到了，“每道难题皆有解决办法，但不要做差不多先生，因为医疗不允许有一线之差。”比如激光矫正近视的手术，他在术前检查和手术度数的设计上，亲自制定了5个阶梯步骤、15个数据指标，每个阶梯都有相应的数据要求。“只有通过相应的数据，林院长才会给出终的手术方案。”他的激光矫视团队刘柏江说，就像金字塔一样，只有通过基础的部分，才能达到稳固的效果。

医疗不是普通商品“它要有关爱的成分”　

虽然每天忙得连饭都常常顾不上吃，但他却乐在其中。在 他眼中，眼科是一种艺术。他曾在自传《我的实习剪影》里用文艺的语言描述对眼科的喜爱。他写道，“眼球内不同的组织，形形式式，各放异彩；组织与组织之间洋溢着丰富的空间、颜色、构图、层次等艺术元素”，“每一回落刀，每一次缝线，是医生在这绚丽画面上的落墨，犹如艺术家匠心独运的作品”。　　

把看诊、做手术视为艺术，必追求。做手术的时候，他连显微镜里看到的棉签上一丝极其细小的棉絮都不能容忍。每当林顺潮看诊、做手术时，那就是天大的事儿。有一次，办公室工作人员来到诊室有急事要林顺潮处理，他很不高兴地说：“难道我不看诊，要去处理这些事情吗？”此后再没人敢在看诊时打扰他。　　

林顺潮说，他从来没把医疗看成是普通商品，“它要有关爱的成分”。在林顺潮的手术室里，有一个特别的题板。每一次手术，他都会在题板写上患者的名字。每隔一阵，呼唤患者的姓名，询问患者痛不痛。　

“其实都是明知故问。”林顺潮说，眼部局麻的情况下，手术刀触碰到眼睛没有动，肯定是不痛的，他每隔几分钟的询问是在消除患者的紧张心理，“多些沟通，医患矛盾就会少很多。”　　

林顺潮把这称为“手术室风度”。他喜欢说的一句话是：“不是治人的病，是治有病的人。”意思是，病可能相似，但人是不同的。

“无论是病人还是政府，都给我们打了高分”　　

林顺潮把关爱理念灌输到希玛眼科医院的每个细节，该院很快以与国际接轨的医疗水平、以病人为中心的优质服务为人所知。预约就诊、免约并行的就诊模式，为患者的分诊及检查缩短就诊时间，又满足临时求诊需求。打包收费服务模式、眼科日间手术模式不仅获得患者欢迎，为内地医改提供成熟经验参考。　　

林顺潮表示，希玛眼科医院建院初衷，是在美国、香港能治的病、能做的手术在深圳也可以做得好，为内地百姓提供好的治疗机会和得到技术受惠。刚开业时，希玛眼科的顾客大多来自外地：一部分是香港人，在香港挂不到林顺潮的号，于是找到深圳来；另一部分是来自内地各地的疑难眼病患者。如今，医院逐渐发展为深圳眼科界排头兵，并扎根本土，深圳居民门诊就诊占比近八成，本地手术患者占六成，就诊病种广泛涵盖眼底疾病、老年白内障、青少年近视矫治、成人屈光治疗等各类眼疾。　　

多年来，在深圳市卫计委通过第三方机构打造的医疗卫生公众满意度榜单中，希玛眼科一直保持名列前茅。林顺潮表示，希玛眼科虽是港人港资，但与一般的私人医院不同，医院成立第二年就纳入社保，今年初，该院医保信用以191.83的高分成功获评“AAA”级荣誉单位，这是市医保信用评定的等级。“无论是病人还是政府，都给我们打了高分。”对于这个成绩单，林顺潮还是比较满意的。而林顺潮本人是连续两次入围国际眼科专业杂志《眼科医生》打造的年度世界眼科医生100强名单。

“深圳占据天时地利人和，医院效益会越来越好”　　

作为个“吃螃蟹”的人，林顺潮经常被医疗界的朋友问“在深圳有没得做啊”。“其实香港医疗界还是很关注内地发展的。”林顺潮分析，从经济角度看，深圳地处珠三角的中心地带，交通四通八达，高铁开通后在省内形成了1小时生活圈，选择深圳相当于覆盖全省，辐射的人口数量是1亿至3亿。如今大湾区全面融合，高铁这条大动脉打通后，交通就方便了。　　

如今，CEPA升级，内地将进一步扩大对香港开放，深圳不仅占据天时地利，有人和--市政府先后出台多项政策，积极扶持社会资本举办医疗机构。林顺潮认为，医疗机构只要提供国际水平的优质医疗服务，扎实做口碑，树立医院品牌，病人会越来越多，医院经济效益会越来越好。　

但目前来看，来内地办医的香港医生还是不多，一是时间成本高，二是愿意来深圳的香港医生少，能成气候的凤毛麟角。林顺潮认为，如果自己能成为一个成功的案例，那么将带动多香港医生北上。目前，希玛林顺潮眼科医院北京分院即将于8月开业。“高铁通了，去北京只需8个小时，睡一觉就到了。如果我们去北京能成功，那么就有示范作用和号召力，我们也会考虑在全国范围发展。”

团队作战 聘请人才加盟　　

8月，北京的希玛林顺潮眼科医院开业后，林顺潮的双城生活就将成为三城生活。在深圳和香港，都不少眼疾患者排队等候林顺潮医生接诊，将来他还要去北京，会不会分身乏术？“医院将继续优化流程，将我个人的理念变成医院的系统。我们将继续团队作战，关键的程序由我负责，其他检查等则交给团队的其他成员。”　　

记者从希玛眼科医院获悉，医院目前共8个眼科团队，包括由外籍顾问医师卡夫恩负责的斜弱视小儿眼科团队、外籍顾问医师尼思特负责玻璃体及视网膜团队、香港顾问医师黄俊华负责的眼眶及团队、内地医生詹行楷负责的白内障团队、内地医生肖月影负责的激光矫视团队、内地医生赵建浩负责的中医眼科团队等，同时引进了中山大学中山眼科知名医生团加盟坐诊，增强了医院疑难眼病的诊治实力。　

“深圳希玛眼科医院成立四周年来，逐渐打造了属于希玛特色的医生团队，我希望希玛的平台和培训科研体系，可以给多的医护人员有益的发展空间。”林顺潮说。 当然，重视家庭的林顺潮也不会因为工作而完全忽视家庭。“我也有受保护的时间，周六下午从深圳回香港，周日就留给家庭。”林顺潮说，家人很支持他的工作，但他觉得对不起家人，毕竟陪伴的时间太少，但他也因此会加珍惜与家人的时间，回到家一定会全情投入，陪孩子玩耍、打球，给孩子讲故事。　

“我陪伴家人的时间少，量少但质高，大家都很开心。”